Die Strategie -
Unerlässlich für die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens
Eine klare Strategie ist unerlässlich, um den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens zu sichern.
Gerade für Branchen, welche sich in einer dynamischen Phase der Transformation befinden, wie Handelsimmobilien, Shopping Center, Warenhäuser und Innenstädte.
Dies erfolgt, indem sie eine klare Richtung vorgibt, Ziele setzt, Wettbewerbsvorteile schafft, Risiken managt, Ressourcen optimiert und eine langfristige Ausrichtung sicherstellt.
Eine erfolgreiche Strategie zeichnet sich durch eine klare Vision, umsetzbare Ziele und flexible Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Umstände aus.
Unser Strategieprozess für Shopping Center beinhaltet zum Beispiel:
1. Analyse und Diagnose:
Untersuchung des aktuellen Marktgebietes des Einkaufszentrums, einschliesslich seiner Lage, Zielgruppe, Wettbewerbsumfeld und Trends im Einzelhandel.
Bewertung der Stärken und Schwächen des Einkaufszentrums, wie z.B. seine Mieterstruktur, Parkmöglichkeiten, Zugänglichkeit und Kundenerfahrung.
Identifizierung von Chancen und Risiken, wie z.B. demografische Veränderungen, lokale Wirtschaftsentwicklung und sich verändernde Kundenpräferenzen.
2. Strategieentwicklung:
Formulierung einer klaren Vision für das Einkaufszentrum, z.B. als führendes Ziel für Einkaufserlebnisse in der Region.
Festlegung von Zielen wie Umsatzsteigerung, Kundenbindung, Steigerung der Besucherzahlen. Stärkung der Positionierung und des Center-Image.
Entwicklung von Strategien zur Zielerreichung, wie z.B. Diversifizierung des Nutzung- und Mietermixes, Verbesserung der Einrichtungen und Förderung von Veranstaltungen und Aktivitäten, um das Einkaufszentrum zu einem sozialen Treffpunkt zu machen und die Aufenthaltsqualität und Aufenthaltsdauer zu steigern.
Integration von Technologie, um die Einkaufserfahrung zu verbessern, z.B. Park- oder Kunden-Leitsysteme.
3. Umsetzung und Ausführung:
Implementierung der Strategie durch Ressourcenallokation, wie z.B. Investitionen in Revitalisierungemassnahmen, Renovierungen, Marketingmaßnahmen etc.
Aufgabenzuweisung und Festlegung klarer Verantwortlichkeiten für die Umsetzung verschiedener Strategieelemente.
Entwicklung von Aktionsplänen und Zeitplänen zur Verfolgung der Fortschritte und Sicherstellung der Einhaltung der strategischen Ziele.
4. Überwachung und Kontrolle:
Kontinuierliche Überwachung der Leistung des Einkaufszentrums anhand definierter KPIs wie Umsatzwachstum, Kundenfeedback und Besucherfrequenzen.
Anpassung der Strategie basierend auf den Ergebnissen der Überwachung und externen Veränderungen im Marktumfeld.
Professionelles Mieter-Monitoring
Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen beteiligten Parteien, um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten.
5. Evaluation und Anpassung:
Regelmäßige Evaluierung der Strategieeffektivität und Identifizierung von Bereichen, die verbessert werden können.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf neue Trends, Kundenbedürfnisse und Wettbewerbsfaktoren zu reagieren
Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Strategie, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
